大业兴组织长途拉练，提升管理团队综合能力

http://esf.cq.soufun.com搜房二手房网 2009 年6 月9 日搜房网

六月的天公，多情地抛洒着淫淫细雨，让这个原本炎热的夏季凭添了几许清凉与惬意。

9日9时，重庆大业兴房产的车队如期从江北观音桥出发，他们的目的地是贵州省。据该公司一位负责人介绍，这是今年以来，大业兴房产第八次组织团队外训，在团队建设特别是管理层级的培训上，公司倾注了大量的人力、物力和财力，在“规范管理、赢利创新”的年度目标指引下，大业兴始终把管理、效率、流程等作为重点，突出“团队建设天天抓、工作效率时时抓、流程管理事事抓”的工作模式，力求流程简洁化、团队和谐化、工作高效率。

在本次的外训中，参训队员轻装简从，完全没有平时里那种严肃，近50名队员中看不出年龄的差异，也看不到层级的区别。大业兴房产蒋董告诉我们：大业兴的每一位同仁，没有高低贵贱之分，只有责任分工的区别，每个人都把自己当成企业建设的中坚，我们的团队就能更加团结、更加高效。的确，大业兴房产一直提倡，“在生活中工作，在工作中娱乐，在娱乐中成长”。这也正是港式中介管理的一大特色。

据了解，大业兴本次组织的外训，包含了长途拉练、原始森林探险、河谷漂流、篝火晚会等项目，在历时三天的活动中，全体参训队员将在清新、超凡的环境里，感受与平日里激烈竞争完全不一样的放松。就像大业兴房产冯总所说：“我们反对员工从月初一只绷到月底，会把一个月分为三个阶段，月初是用劲的阶段，月中平衡力量，月底再次超越。对完成工作质量的员工，在给他们制定下一阶段目标时，就会相对放松一些，让他们有一个调节的时间。每到月末，完成任务的大区经理都在家休息，如果此时还在上班的大区经理，肯定是没有完成任务的。我们和员工之间也会有些心理访谈。我常常和员工进行PK，目前很多制度都是和员工PK几个小时的结果，真理越辩越明，下结论的过程是民主的，一旦进入执行阶段，就得武断。”

此外，大业兴房产还将于近期分别组织入职1至2年、入职两年以上和业务精英等人员参与不同类别的团队活动。

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